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俺がもし部下で社長から、なにかを「やるか？」
と突然だろうと、なんだろうと、言われたら、
１００％やったね。
俺はサラリーマン時代、ぺいぺいだったから、
社長からやれ、といわれたことは、一度もなく
終わってしまったけどね。(最後まで読むとあげあしとれるけど
そんな読み方しないでね）
しかし、１００％断言できる。
俺は、上司から、何か言われて、
NO.と一度も言わなかった。
すべてだ。神に誓える。
すべてだ。そのおかげで仕事は、
ぶっちぎり本部内では1番だったと思う。
どんなささいなことでもだ。
その選択権を1度も行使しなかった。
たとえば、マージャンの誘い。
たとえば、飲み。
たとえば、ニュージーランドで
だれもバンジー飛ぼうとしなかった。
そこで、専務（No.2当時）が「岡田君行くか？」
即答、「行きます。」
俺は別にしたくなかったけどね。
そんなことはいくらでもある。
それをやりきった。
仕事は当然に決まっている。どんな理不尽
な仕事だろうとだ。そんな3年だった。それは決めてた。
意見をめったに言わないことも決めていた。ほとんど意見していない。
ここぞ、というところだけです。
勤務時間、休みで意見、なんて言うわけがない。
意見なんかいうひまあったら、頼まれたことをすべて
やるのが、ぺいぺいだと考えていた。
報告書の提案事項は、ほぼ毎回
「岡田を校長にしたほうがいいと思う。」
校長になれば、
「岡田を本部長にすべきです。」
毎回、ワンパターン。
人事に関して、組織提案はそれしかしていない。3年間で
2個だけ。（笑）カイタクのみなさん、まねしちゃだめだよ。
あとは、教科の指導内容については、意見を出した。
その他はゼロですね。
意見をいちいち自分サイドの都合を出したら、
会社は困るに決まっている。
ただそれだけかな。
どんなことでも、「やる。」というと。
やれるかやれないか、用事があるかないかではない。
自信があるか、そんなものはどうでもいい。
新たな仕事に自信なんかあるわけがない。
ろくに仕事も知らないやつだ。
ありがとうだし、チャンスだし、
おれには、どんな言われ方だろうが、
おれにやってほしいと思っているか、
試したいと思っているか、
に決まっている。
俺の都合を仕事で出す場所なんか、
俺ごときにあるわけがないと思っていた。
大して仕事もできないやつが、仕事を選んでる場合
ではないんだよね。
仕事を選んでる時点で、そいつは仕事ができないやつ
だと考えていた。
そんな生き方のおかげで、多方面にわたって、
できることが増えたといえる。
断らないことによって、評価を得ようなんて、これっぽっちもおもっていなかった。
俺にとっては普通のことだった。
周りでそんな人たちが、ごろごろしてて、
心の中で「どうしてかな？」と思ったり、
今この人上司だけど、「近いうちに入れ替わっちゃうだろうな。」（笑）
とか思ったり。ちょっと性格悪い考え方だけど、正直ね。
ぺいぺいが、選択権使ってる場合ではないと思っていた。
まあ、もちろん、上に言っても、組織にはそれ以上
の上がいる限り、そういう行動をし続けると決めていた。
強い意志力というわけでもなく、
当然でしょう、くらいだった。
そんなことのせいかわからんが、
たかだか３年しか勤務しなかったが、
退職を本部長に伝えたあと、私が尊敬する方から
引き止められた。その方が目に涙を浮かべていた。
はじめて見たその方の涙だった。
おれごときでどうして？と心の中で思っていた。
その方は、事実上のNo.2で、組織の中では、
恐れ多いくらいの方でした。
その当時離職率はとても高く、
ちなみに3年の時点で、同期25人くらいのうち、
残っていたのが、おれともう一人だけだった。
だから、やめることがそんなに大きいことではない。
社員も300人いて、そのうちのただのぺいぺいの離職
にすぎない。
そして、私にとって、その会社最後の全体会議。
そこで、社長が、全社員の前
で突然、「岡田、やめるのか？」
という話をしだした。
ちなみに、その会社は退職者は企業の悪として、
退職者の話題は、まるでしない。
全体会議でふれることはない。
だから、「岡田、やめるのか？」
は１％も想定なく、300分の1として、
席に座って、最後のお話を真剣に聞いていただけだったから、びっくりした。
そして、「はい。」と返事。
「おまえのやめたい理由は、社長になりたいからか？」
「はい。」
「じゃあ、社長になれ。来年、別会社を作る。
その社長におまえがなれ。」
と突然の抜擢だった。
うれしい話のはずだが、びっくりの感情だった。全社員の前で。
自分は、離職することを誰にも言っていなかったので、
まずは離職の話に職員はびっくりしていた。
そして、びっくりともう一つは、「どうして？」だった。
そんな評価をまったく受けていなかったし、
社長とは直接関係がないし、
あくまで僕の仕事ぶりは上司の報告だけ。
あとは、校舎の結果くらい。
ちょっと自慢になってしまうが、
校舎長１年目で愛知県１位の夏期募集を達成。
入社２年。
生徒数もいまだに最高記録は間違いない。
校長が変わってからの校舎平均アンケート
はぶっちぎり１位。
退塾でまくりの、大変な校舎を引き継いだ。
就任前の平均アンケートは３０％という悲惨な校舎だった。
豊橋では最下位だし、全体ではびりかどうかわからないが、
その可能性もあった。
それを４月のアンケートで校舎平均６０％超えた。
そのときの生徒数は、２７０名くらいだったと思うが、
僕個人は９５％をこえていた。９７％くらいだったかな。
まあ自分で言うのもなんだが、驚異的な数字だった。
夏期で４００名くらいにした。
１１月のアンケートでは、平均が６８％くらいだったと思う。
これもトップだった。退塾数の少なさもトップだった。
それは僕のサラリーマン人生の自慢かもしれないが、
それが３００名の社員の中から社長に抜擢する理由とは思えない。
どんなに校舎で結果を出そうが、
しょせん校舎長のキャリアが１年のやつだ。
300人の企業である程度の歴史もある企業が、
たかだか26歳の自分をなぜ？
抜擢しようとしたのか。
それを聞きたかった。
しかし、断る人間は、聞いてはいけないと思ったので、
真実はわかりません。
今でも、なぜ自分を抜擢しようとしたのか、
その理由が知りたいくらいだ。
でも、聞かなかった。
なおかつ、翌年、その会社は別会社を本当に
大きく立ち上げました。
全体会議でそんな話があったあと、
最後のボーナス（その当時ボーナスはその場で現金
支給）をもらってる場合ではないので、
それをお返しするのといっしょに。
入社して、初めてあがった社長室のフロア。
それだけでも、緊張した。
ノックをして入った。
幹部がみなさんそろっていた。
そこで、丁重にそのありがたいお話をお断りしにいった。
この部屋にこんな形ではない中で、来たかったなあ。
社長からの初めての指示。
社長からの初めての指示だったのになあ。
「社長から、岡田、社長やれ。」
入社して、初めての指示。
それなのに、自分はそれをNoといった。
社長に近づきたくて。
社長にしゃべってもらいたくて。自分の仕事を知ってもらいたくて。
社長に指示されたくて。
僕は、社長を良く知らなかった。
しかし、僕には尊敬する方がいた。
その方が尊敬しているから、とても、とても近づきたかった。
でも、僕にとって、社長は遠かった。
うれしい評価だが、
最後までNoと言わずに、やめることができなかった
ことが少し残念だった。
「もし」だが、退職の話をする前に、
この話が来てたら、自分は今でもその会社にいたかも
しれない。
カイタクは、なかったのかもね。
変な話だが、社長に近いことが、当たり前の君たち
がとてもうらやましく、思うことがよくある。
まるで、おれのようなやつだな、
って言う社員に会いたい。
そんなあほに会いたいなあ。
俺を思い出させてくれるやつにさ。 |
